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安全管理与事故调查分析：第 71–80 页

安全管理与事故调查分析 课堂笔记
注意
战略管理强调从全局和长远看问题，不能只关注眼前。考研、就业、专业选择
都应考虑外部环境（经济形势、行业需求） ，而非仅凭个人意愿。
目标管理：目标必须展开
• 目标不能只停留在” 考过三四个人” 的模糊想法，必须展开成可执行的具体路径
• 只凭” 一边找工作一边考研” 的并行策略，大概率两头落空，因为竞争压力远超
想象
• 目标不展开，就无法了解真实竞争强度（如 10:1 甚至更高） ，决策就会失真
• 目标管理的关键在于” 细致地展开和规划”，类似日本精细化管理
注意
目标设定不能只写” 我要考研/考公/找工作”，而应具体到专业、学校、岗位等
可量化的对象，再据此收集数据、展开分析后做决定。
战略管理：全局性与长远性
• 战略管理比目标管理更高一个层面，强调全局性、长远性
• 战略管理是给企业高层领导使用的工具，用于判断和提供建议
• 本课程希望学生具备宏观观念，未来成为行业精英或负责人
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安全管理与事故调查分析 课堂笔记
• 个人层面：职业规划应长远看待，避免频繁跳槽
例
华南理工大学校友何小鹏， 计算机专业出身， 经过约20 年发展成为汽车行业知
名人物，说明长期积累与宏观视野的重要性。
五年规划与长期稳定性
• 中国从 2015 年起实施五年计划，现已进入” 十四五” 规划
• 按五年一个步骤稳步推进，是” 脚踏实地” 的体现
• 2030 年实现登月是公开目标，采取稳健路径：先在月球背面建立无人基地，再
实现长期驻留
• 与美国四年一换总统、政策频繁更迭形成对比，政策稳定性是战略优势
注意
美国科技衰退的部分原因在于政策随总统更替而反复（奥巴马、特朗普政策方
向截然不同） ， 造成资源浪费和方向混乱。 长期稳定的战略方向比频繁调整更重
要。
频繁跳槽与职业长远规划
• 工作不满三个月或半年就离职，不利于积累经验，也不利于简历撰写
• 简历之外还有背景调查（HR 可通过中介核实真实工作经历与时长）
• 简历上虚报工作时长，一旦被背景调查揭穿，将严重影响录用
• 长远看待职业，逃避没有用，必须面对
注意
背景调查会核实你是否真的在某公司工作过、工作了多久。虚报工作时长（如
三个月写成两年）会被查出，导致不被录用。
目标选择：赛道不可兼得
• 考研、考公、找工作是不同的” 赛道”，不能同时选择，难度极大
• 类比体育竞赛：百米跑强调爆发力，800 米、10000 米强调耐力，所需能力完全
不同
• 什么都想要，可能什么都得不到
• 选择比努力更重要，选好赛道后后续发展才顺
例
百米短跑靠爆发力，800 米中跑靠持久耐力，要同时赢得百米、800 米和万米冠
军需要完全不同的能力。考研、考公、找工作同理，不能贪多。
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安全管理与事故调查分析 课堂笔记
安全生产形势：死亡人数下降趋势
• 2005 年工矿商贸企业死亡人数超 12 万，2024 年降至约 2 万人
• 每亿 GDP 死亡人数随 GDP 增长而下降，方向正确
• 2005-2014 年，工矿商贸企业死亡率从每十万人 3. 几人降至 1. 几人
• 2010 年左右开展” 零事故运动”，日本也在推行类似计划
定义
零事故运动：以” 零事故” 为目标的安全生产运动，2010 年前后在我国推行，日
本也有类似计划。
零事故运动的反思与事故案例
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安全管理与事故调查分析 课堂笔记
• 零事故目标表面合理，但实际中很快出现重大事故，说明目标设定需符合实际
• 2013 年” 安安宫” 火灾：新世纪以来最大火灾，造成 100 人死亡，起因是逃生通
道被堵
• 火灾致死主因不是烧死，而是窒息和中毒（一氧化碳）
注意
火灾中人员死亡的主因是窒息和一氧化碳中毒，而非被烧死。一氧化碳扩散范
围有限，吸入后短时间内无法跑远，逃生时间只有几分钟。
例
安安宫火灾中，工厂为防偷窃常年封锁应急门，导致逃生通道被堵。多数逃生
者恰恰是通过这些门禁逃脱的，说明应急通道畅通至关重要。
2013-2016 年重大事故回顾
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安全管理与事故调查分析 课堂笔记
• 2013 年：安安宫火灾（100 人死亡） 、青岛事故（损失达7 亿）
• 2014 年 8 月：金属制品厂粉尘爆炸，造成重大损失
• 2015 年：深圳光明新区滑坡，因建筑垃圾、尾矿库堆积过载导致，所幸事发周
末且为厂房区，死亡人数为两位数
• 2016 年：冬季施工导致混凝土未凝固、建筑垮塌，反映” 欲速则不达”
注意
深圳光明新区滑坡看似山体滑坡，实则是建筑垃圾和尾矿堆积过载所致。若发
生在住宅区，死亡人数可能达三位数。
例
2016 年事故：工程进度过快，冬天施工导致混凝土未完全凝固，建筑尚未完工
就垮塌。事故原因往往并不复杂，是明显问题未得到妥善解决。
疫情与事故率的关系
• 2020-2022 年疫情期间，因封控和健康码管控，事故发生率较低
• 手机信号进入防控区域即被标记红码，行动受限，事故随之减少
• 2023 年管控放开后，事故数量显著增多
• 总体安全生产形势在波动中有所好转，但长期趋势仍向下
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安全管理与事故调查分析 课堂笔记
目标管理与数据的关系
• 目标管理强调获取数据的重要性，历史数据可供参考
• 数据需接受社会检验，因此公开的历史真题、历史事故数据具有参考价值
• 既要信任数据和过往经验，又不能完全依赖
• 需结合实际情况和大局观综合判断，完全依赖数据是不正确的
注意
历史数据只是参考，当前情况需要综合评估后再做决策，这对决策者的考验相
当大。
战略管理中的外部环境分析
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安全管理与事故调查分析 课堂笔记
• 战略管理包含内部资源分析、外部环境分析、前瞻性三部分
• 内部资源相对容易处理，外部环境分析较为困难
• 目标管理相对简单，是理解战略管理的前提，要以目标为导向
• 战略管理需要提炼一两年内的数据，没有数据不行
例：金日成与朝鲜战争
金日成看到李承晚的弱点， 却忽视了外部环境——当时美国正忙于柏林墙危机，
无暇他顾。但金日成未能像毛主席那样抓住时机，最终在仁川被登陆、内应外
合被反推。这说明了外部环境分析不足的严重后果。
信息差的影响
• 上大学的不足在于信息差和自律能力的差异
• 同样努力的同学，因信息差导致结果差异较大
• 需要主动去发现和理解那些” 没法展开” 的信息，洞察机遇与威胁
注意
信息差是现实问题，会造成不公平。要主动走出去实践、了解实际情况，充分
利用家庭资源，不能只局限于书本知识。
光环效应
• 进入清华、北大、哈佛、牛津等名校，实地考察后会发现” 光环不过如此”
• 成长过程始终伴随着光环效应，了解这一点至关重要
• 到达更高平台后，光环会逐渐褪去，应理性看待
汽车工程中的载荷分布问题
• 燃油车发动机和变速箱体积小、重量大，形成集中载荷，导致重心分布不均衡
• 转弯时会出现倾斜等复杂问题，这是各汽车厂商的独门技术
• 德系（宝马、奔驰）和日系（丰田、本田）各有自己的技术体系，不对外公开
例：新能源汽车的” 弯道超车”
中国车企绕开集中载荷难题，将电池均匀铺满底盘，使载荷分布均衡，反而简
化了动力学问题。电动车重心低，操控更稳定。这既是技术发展，也是选择了
不同的技术路线。
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安全管理与事故调查分析 课堂笔记
注意
集中载荷导致国产燃油车高速行驶和急转弯时表现不佳，而电动车因电池重心
低在操控上更有优势。车辆工程专业学生如今需要掌握更多计算机知识。
机器人技术在安全生产中的应用
• 机械臂按固定程序工作， 在生产流水线上代替人力进行抓取、 焊接、 组装， 非常
有效
• 黑灯工厂、 无人码头 （如南沙、 上海杨浦港） 已实现机器代替人工， 生产效率高
• 技术革新使安全问题不再突出，只要机器不出问题，长期收益可观
注意
人形机器人短期内（5-10 年）不可行。机器人足球赛等复杂工作仍需人类参与，
如维修和检修。部分岗位可以无人，部分岗位目前离不开人，发展存在瓶颈。
安全工程专业的就业方向
• 国家非常重视安全工程专业，但某些行业将被自动化和智能化取代
• 高危行业（如石化能源）机器尚无法替代，需要安全工程人才去解决高危行业
的问题
• 相对不危险的行业 （中国烟草、 中国移动、 中国联通、 中国电力） 需要一定资源
和条件
注意
土木建筑行业近年形势不好，不建议投递中建、中交、中铁等局。应理清方向
后再做选择。
台风防范与决策检验
• 台风来临前，地铁、公交、网约车停运，只能依靠步行
• 决策层（如广州市、教育局领导）做决策时看不清数据，第二天就能检验对错
• 领导人的一个决定可能导致严重后果，决策层对严重性的判断会决定方向
例：台风山竹
风力中心为 16-17 级， 但所处位置并非风力中心。 广州南部 （珠海、 台山、 阳江）
可能面临较大困难，市区问题不大。缺乏具体数据时无法准确判断，有了数据
才能决策。
注意
台风防范应” 宁可十防九空，也不能漏防一个”，这是为了防止万一出现失误。
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安全管理与事故调查分析 课堂笔记
09 月 28 日
战略管理的定位与来源
• 战略管理源于军事层面，从宏观、整体的角度进行分析
• 战略管理区别于目标管理：目标管理从自身出发，战略管理更侧重外界环境分
析
• 战略管理需要前瞻性技术，难度大但收益也大
• 国家层面的战略决策案例：抗美援朝（当时几乎所有人都不想打，但毛主席分
析外界环境后认为必须打）
• 新疆、 西藏庆祝活动 （习近平总书记出席） 体现国家大方向战略， 提示就业不要
只盯着广州、深圳
SWOT 分析法的基本框架
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• SWOT 是战略管理的核心分析方法，从 4 个维度进行分析
• 内部维度：优势（Strengths） 、劣势（Weaknesses）
• 外部维度：机遇（Opportunities） 、威胁（Threats）
• 分析方法：列举内部优势劣势、外部机会威胁，然后叠加分析
• 与目标管理的区别：目标管理只考虑自身要做什么，SWOT 先看自己擅长什么、
外界有什么机会和威胁
定义
SWOT 分析法：从优势、劣势、机遇、威胁 4 个维度，对内部条件和外部环境
进行综合分析的战略管理工具。
安全工程专业的优势与劣势（课堂讨论）
• 优势： 万金油， 各行业都能去， 知识面广， 易与多学科交叉， 社会需求稳定， 考
公有一定优势
• 劣势：缺乏专精精神，各行业深度不够，技术壁垒不高，起薪不高，学习压力
大，社会知名度低
• 学校层面：联动机械设计、汽车工程等专业，教学资源丰富；但学科建设历史
短，影响力待提升，与新型安全领域衔接不紧密
• 项目优势：有导师对口，可进组做项目；但 1+3 项目学专业时间只有 3 年
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