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安全管理与事故调查分析：第 81–90 页

安全管理与事故调查分析 课堂笔记
• 对比车辆工程：车辆工程足够专业化但受限制，换工作难；安全工程覆盖面广
但深度不足
注意
安全工程专业” 什么都学了一点， 但什么都不是”——这是专业定位的核心问题。
需要做好职业规划，明确最终要进入哪个行业。
安全工程专业的机遇与威胁（课堂讨论）
• 机遇：国家战略层面重视生产安全，新能源（电池） 、AI 等新经济领域产生新需
求，技术赋能安全系统网络更发达，政策支持多
• 威胁：经济不景气时企业压缩安全成本，部分企业存在形式主义（表面检查） ，
法规执法力度不均，企业可能偏向产能而轻视安全
• 新技术既是威胁也是机遇： AI、自动化可能形成竞争，但也可用于智能识别不
安全因素、及时排查处理
• 新兴行业 （新能源车、 新材料、 安全管理网络）蓬勃发展，学习需跟进时代，否
则会落伍
注意
安全岗位的法律责任风险：基层安全管理员被追究刑事责任是真实存在的。不
是学艺不精才出事，即使不是你的责任，只要你在那个职位上，出了问题也可
能被追责。建议上网搜索” 安全管理员被追究刑事责任” 的真实案例。
例
台风类比：台风中心在闸坡、阳江、海陵岛很严重，但没到本地，所以影响不
大。安全责任同理——小概率事件不等于零概率，全国一年发生不了几次事故，
但发生在你所在单位的可能性虽小，不等于没有。
小概率事件与零概率的区别
• 小概率事件不等于零概率，两者是不同概念
• 安全岗位大量存在，事故是小概率事件，但一旦发生就可能被追责
• 国家层面重视安全责任，调查报告一调查一处理就是一片人
• 无论是否考公务员，只要从事与安全相关的岗位，都有这种风险
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注意
小概率事件 ≠ 零概率。0.9 不等于 1，只要还有可能性，就不能当作不会发生。
这是安全管理中必须认清的核心问题。
安全工程专业的就业机遇与威胁
• 安全工程专业就业机会较多， 尤其在高危行业 （石油、 石化、 化工、 燃气等） ， 责
任追究压力大但岗位需求也大
• 烟草、移动、联通、电信等低风险行业事故少，但进入门槛受其他因素影响
• 电力系统（如南方电网）仍有一定空间和技术含量
• 建议关注家乡或离家不远的燃气公司、地级市/省会城市的机会，不必紧盯广州
深圳
• 威胁方面：人工智能可能替代部分职业，但与人关联紧密的安全岗位短期内不
会快速失业
• 对比： 师范、 土木建筑类专业面临较大威胁， 若不主动转型， 被动转型可能只能
从事外卖等低门槛工作
注意
不要盲目进入看似在招人的行业。 曾有毕业生因建筑行业项目缺人而快速签约，
但项目完工后合同不续签，又得重新找工作，浪费了毕业后最宝贵的两三年。
关于继续深造的建议
• 读研究生价值在于专业更细、更具体，弥补本科” 面广但深度不够” 的问题
• 直博或读博要慎重：博士方向太尖，找工作不一定好找
• 建议查看研究生院退学通知，了解读博的实际风险
• 毕业后头两三年是深耕专业、积累技能的关键期，不要盲目跳槽
注意
读博不是越读越好，方向过窄反而可能限制就业。要结合自身情况判断是否适
合直博，不要盲目追求高学历。
女生就业的优势与劣势
• 女生学习成绩普遍较好，但找工作时可能遇到” 限男性” 等限制
• 学习成绩已不是唯一决定因素，需通过内卷考试、继续读书等方式应对
• 策略：保持优势、消除劣势、把握机遇、避免威胁
注意
没有最优选择，只有相对更好的选择。女生在就业中一定会遇到性别相关的限
制，需提前规划应对。
移动互联网与人工智能行业的现实
• 移动互联网、人工智能内外部条件好，但安全工程专业学生很难进入，只能作
为工具使用者
• 若辅修/选修计算机、自动控制类课程，需认识到大学课程与实际差距大，且需
大量自学
• 人工智能” 取代工作又创造新岗位” 的说法有误导性：失业后很难转型到人工智
能开发岗位
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例
人工智能让机械手替代工地搬砖，失业的工人不可能转去编写人工智能程序。
失去的工作就是失去了，转型并不现实。
上大学的核心目标
• 拿毕业证是基本目标，更重要的是获得” 自学的方法” 这把钥匙
• 学会学习方法、体系性思考方式
• 战略管理课程的意义在于看得远一点、看得长一点，兼顾眼前与长远
就业方向选择（基于战略分析）
• 增长型行业（移动互联网、人工智能）难度大，进入门槛高
• 扭转型行业（高端制造业）需求不大，未来几年就业会非常困难
• 防御型行业（大型工业、化工、能源）不建议进入
• 推荐方向： 中石油、 中石化、 中海油等特定专业公司， 以及家乡或离家不远的燃
气集团/燃气公司
• 工程建设业 （中交、 中建等）国内机会减少，只能到国外 （如一带一路、 中巴经
济走廊） ，但存在安全风险
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注意
约 60% 的毕业生选择留在大湾区（珠三角） ，但若家乡有合适机会，城乡差别
已不大，回老家或离家不远的地方就业也是合理选择。
利益相关者分析
定义
利益相关者是指组织外部环境中，受到组织活动影响的任何相关人。分析利益
相关者就是分析外部环境中与组织有关联的人，他们会对组织产生很大影响。
• 以安全生产为例， 利益相关者包括： 单位决策人、 管理人、 普通员工， 以及外部
各种相关方
• 利益相关方分析若出现问题，可能导致安全生产问题
• 分析维度：支持/反对 × 利益关联度高/低
维度 利益高度相关 利益相关度低
支持 拥护者 低利益优先者
反对 敌对者 无所谓者（可不考虑）
• 核心问题：谁是我们的拥护者、谁是我们的敌人、谁是低利益优先者
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例
毛泽东在《湖南农民运动考察报告》中，通过实地调查分析中国的拥护者、敌
对者，而非照搬苏联” 占领城市” 的模式。秋收起义后，他分析敌强我弱，抗命
不攻打大城市，转而带队伍到敌人力量薄弱的地方，正是利益相关者分析的应
用。
课堂讨论：安全生产的利益相关者分析
• 分组讨论： 从企业角度， 分析安全生产的拥护者、 敌对者、 低利益优先者、 无所
谓者
• 讨论范围：以企业内部团队为主，外部暂不考虑
• 要求：换人发言，避免重复
利益相关者分析概述
• 利益相关者分析是战略管理中的重要工具，用于识别企业内外与安全管理相关
的各方
• 核心目的是找出” 同盟军”（共同利益者）和” 敌人”（敌对利益者）
• 努力方向是尽量减少未决利益者，将其转化为低优先利益者，再向合作方向引
导
• 类比中国革命三大法宝中的” 统一战线”，强调求同存异、团结合作
利益相关者的四种类型
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• 拥护利益者：安全生产符合其直接利益，积极支持安全工作
• 低优先利益者：安全生产对其影响较小，态度中立
• 敌对利益者：安全规定与其利益相悖，认为安全是障碍
• 未决利益者：处于中间派或观望状态，在成本与安全之间做平衡
拥护利益者（第一优先利益者）
• 一线生产工人：出事故直接受害，最重视安全生产
• 安全管理人员：负责安全工作，出事故要承担责任
• 企业最高领导层：不希望公司出事，影响企业声誉和经营
• 安全环保部门：本职工作就是安全管理
• 保险公司：企业不出事，保险公司能安稳收取保费
• 员工家属：希望家人健康安全工作
低优先利益者
• 周边商户：安全生产对其影响较小
• 远程办公人员：不直接参与一线生产
• 销售与市场部门：主要关注公司效益，与安全关联度低
• 非一线相关人员（如会计） ：与生产安全事故关联不大
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敌对利益者
• 不重视安全的管理层：认为安全管理增加麻烦，与其利益不挂钩
• 竞争企业：希望对手出事，从而降低其竞争力
• 具有极端个人主义思想的员工：认为自己永远不会出安全事故，视安全规定为
障碍
• 采购人员：为降低成本可能降低原料质量，与安全要求相悖
• 因加强安全监督而工作量增加、生活质量下降的员工
未决利益者
• CEO、股东等高层：既要投入安全成本，又想降本增效，处于矛盾平衡中
• 外包施工队、水电师傅、清洁工等：拿钱办事，与具体安全责任关联度低
• 大部分企业员工：处于中间派或观望状态
注意
利益相关者的分类不是绝对的，会因企业规模、行业、具体情境而不同。例如，
负责人因为有责任，通常应归为拥护利益者。分类结果供参考，无绝对对错。
从权力与支持度角度分析利益相关者
• 按权力高低和相关度重新划分，是另一种分析视角
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• 位高权重且立场坚定：支持安全，资源充足，是安全工作的源头保障
• 位高权重但不支持：资源有限，可能优先削减安全投入，是事故的根源
• 权力低但重视安全：基层员工，重视安全生产，是安全的执行者
• 权力低且不重视：基层人员，可能成为肇事者
注意
事故的直接原因是肇事者 （基层） ， 但根源往往在高层——位高权重者若不重视
安全、削减资源，才会导致基层出问题。肇事者本身也很悲惨，往往自己流血
又流泪。
资源分析概述
• 分析企业拥有的优势和劣势资源
• 关注资源是否匹配：很多企业拥有大量资源（如电脑、软件） ，但实际利用率很
低
• 资源不匹配是常见问题，任何东西都有好有坏
资源的四种类型
• 核心资源：很重要，且容易获得，企业已拥有
• 缺乏资源：很重要，但难以获得
• 辅助资源：容易获得，但价值不大
• 不相关资源：不重要，可不考虑
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安全管理中的核心资源
• 专业安全管理人员（监督、培训人员）
• 安全管理制度与法规
• 行业行规和行业标准
• 事故调查分析报告和结果
• 安全监测技术（用于风险评估和及时决策）
• 人力资源、技术资源、制度资源
• 现有的团队和已形成规范的工作体系
安全管理中的辅助资源
• 安全培训平台、安全培训网课
• 与政府部门的合作
• 安全投入资金
• 信息资源（安全法规信息）
• 文化资源（企业长期秉持的安全生产传统）
• 相关方信息、相关团队
安全管理中的缺乏资源
• 安全管理人才（监督、管理、培训人员均较缺乏）
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• 安全意识（部分人员缺乏安全意识）
• 信息缺口（隐患、风险、问题信息不透明）
• 优秀公司的管理运营模式
• 新技术、新知识、新理论
• 技术和资金投入需要提升
例
核心资源： 现有的团队、 已形成规范的工作体系——这些是已经拥有且重要的。
缺乏资源：新的知识、理论、技术，以及安全信息系统 ——这些很重要但难以
获得。辅助资源：相关方的信息、相关团队——容易获得但价值相对有限。
注意
安全管理层面的资源分析，指的是安全管理能力，而非具体的物资资源。分析
时应聚焦于管理、人才、制度、信息等软性资源。
利益相关者与资源分析的应用
• 将分析方法应用于实际场景（如找工作求职）
• 分析求职中的拥护者、敌对者、低相关者
• 识别求职中的核心资源和最缺乏的资源
• 强调学以致用，将分析方法迁移到不同情境
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